読書録：「採用基準」 伊賀泰代

あなたはいつまで、誰かが決めてくれるのを待っているんだい？

今回読んだ本は、伊賀泰代さんの「採用基準」です。

この本は、

①『リーダーシップは、リーダーだけでなく全ての人間が持つべきものである』

②『リーダーシップを持つこと、すなわち、自分の人生の舵を自分で握ると、めっちゃ楽しくなるよ』

ということを、さまざまな事例を交えて伝えてくれます。　

私はこの本を読んで、

自分がいかにリーダシップを持たず、安全な場所から自分の人生を眺めているんだ・・

と驚愕しました。

早くこの本に出会えばよかったと思うし、逆に、今、コーチングを学んでいるからこそ響く内容だったな、とも思います。

いずれにしても、人生は、出会う時に出会うべくして出会うもの、なんだと思います。 

だから、今、この本に出会えてとてもよかったと思いました。

以下、感想です！

採用基準

①『リーダーシップは、リーダーだけでなく全ての人間に必要不可欠な要素である』

いや、、リーダーシップなんだから、リーダーが持てばいいでしょw　って思いませんでした？

私も思ってました。

でも、リーダーシップは、全ての人間が持つべきもの、なのです。

◆リーダーシップを持つってなんだ？

・成果にコミットする、組織の輪よりも成果を出すことを優先する

成果を出すために、自分のなすべきことを考えるのが、リーダーである。その中で、たとえ他部署に口を出すことになったとしても、自分の使命は組織の成果にコミットすることなんだ、と思い実行すること、これこそがリーダーシップ。

日本で、リーダーシップを取ろうとする人が、周りの協力が得られず孤立したり、批判にさらされたりしがちなのは、自らのリーダー体験を通してこれを理解している人が少ない、からだそうな。

批判するのは、安全な岸から眺めてる人だけなんだな。自分で泳いでみろ！全部受け止めてみろ！ってことか。

すげえ。

・何度も繰り返し、粘り強く同じことを語りかける

グローバルでも、グローカルでも、完璧に同じ考えの人っていない。はじめ、同じ方向を向いて走っていたとしても、少しずつずれてくる。

それを、ずっと同じ方向を向いて走ってると思ってた、失敗しちゃった・・というのは、リーダーの怠慢。

言わないのは、思ってないのと同じ。伝わっている、理解してくれているはず、は絶対にダメ。

リーダーは何度も伝える。

・ポジションをとる 

ポジションを取ると、いいねと、NOがはっきりする。すると、問題点が浮かび上がり、ではどうするか？を考える、「ステージ」が変わる。

景色が変われば、やることが変わるのだ。だから、素早く、ポジションを取るのだ。

いつまでも決めないのはよくない。決断しなければ、次のステージに進めないのだ。

・リーダーは、目立ちたがり屋がやるポジションだ

泣ける。自分もそう思っていた節があるから、本当に反省したい。

これまでも、そういう経験はあったはずなのに、どこかでそう思ってた。リーダーって、本当に大変だし、嫌なことがたくさんある。

だからこそ、すごい、応援しよう、って思いたかったのに、恥ずかしい。

なんとしても成果を出す、その重圧をリーダーは受けているのだ。良いことも悪いことも、全部自分で引き受けるのだ。

そんな覚悟を背負ってリーダーを引き受けることの意味をもう一度考えたい。

そして、自分自身もリーダーシップを発揮したい。

②『リーダーシップを持つこと、すなわち、自分の人生の舵を自分で握ると、めっちゃ楽しくなるよ』

 ・自分が実現したいと思える世界を、自分で実現できるようになる

ちょっと足りないものがあっても、改善すればいい

ないなら作ればいい

こんな風に思えるようになるってすごい。

リーダーシップを取ることって、自由だ。

もちろん、大変なこともあるし、リーダーシップを取りたいなんて思わない人がいるってのもわかる。

でも、ああいいな、って憧れて、よーしやってみよう！って思える。

良いことも、悪いことも、全部自分で引き受ける。リスクをとって自分の進む道を決める、覚悟を持つ。

リーダーシップってすごい。

リーダーシップを取るって、自由だ。

◆これから自分が考えたい部分

・自分らしい、リーダーシップの取り方

・自分が目指したいリーダーの姿

採用基準地頭より論理的思考力より大切なもの【電子書籍】[ 伊賀泰代 ]